Im digitalen Zeitalter werden große, langfristige Pläne durch agile Projektorganisation (kurze Kommunikationswege, schnelle Sprints, fast Prototyping und iteratives Vorgehen) ersetzt.
Diese moderne Art der Projektorganisation gibt Ihnen die erforderliche Flexibilität und erlaubt gleichzeitig sowohl die Projektkosten, als auch das Risiko einer Fehlentwicklung zu senken.
Hohe Anforderungen an interdisziplinäre Teams bringen auch hohe Anforderungen an Projektmanagement mit sich.
Diese moderne Art der Projektorganisation gibt Ihnen die erforderliche Flexibilität und erlaubt gleichzeitig sowohl die Projektkosten, als auch das Risiko einer Fehlentwicklung zu senken.
Hohe Anforderungen an interdisziplinäre Teams bringen auch hohe Anforderungen an Projektmanagement mit sich.
Wir übernehmen für Sie die gesamte Projektverantwortung!
Wir nutzen das Agile Projektmanagement und helfen Ihnen innerhalb der kürzesten Zeit die geplanten Veränderungen zu erreichen. Diese moderne Art der Projektorganisation gibt Ihnen die erforderliche Flexibilität und erlaubt gleichzeitig sowohl die Projektkosten, als auch das Risiko einer Fehlentwicklung zu senken. Wir übernehmen gern für Sie die gesamte Projektverantwortung.
DIGITAL.PROJECT
- Wir erstellen für Sie einen realistischen Zeitplan, eine klare Projektbeschreibung.
- Wir helfen Ihnen bei Budgetierung und der Akquisition der „richtigen“ Projektpartner.
- Wir stellen für Sie Projektteams zusammen und unterstützen Sie bei der Bewertung von Angeboten.
- Wir übernehmen die Beantragung von Fördermitteln und begleiten das Projekt auf dem ganzen Weg von der ersten Skizze bis zur Abnahme.
- Wir stellen für Sie eine termingerechte Auslieferung, die Prüfung der Funktionalität, technische Dokumentation sowie saubere Abrechnung sicher.
Mehrwert für Sie
- Expertise eines zuverlässigen, erfahrenen Partner für digitale Transformation;
- Innovative Lösungen, strategische Konzeption und pragmatische Umsetzung;
- Reduzierung von Personalkosten, da notwendige Weiterbildungskosten entfallen;
- Entlastung eigener Ressourcen und Konzentration auf ihre Kernaufgaben;
- Für ein funktionierendes und wirksames QMS/ISM-System wird gesorgt;
- Bestehende Abläufe werden unparteiisch hinterfragt;
- „Betriebsblindheit“ durch Blick von außen wird vermieden;
- Höhere Akzeptanz der Mitarbeiter bei einer externen Fachkraft.
